广告公司发展过程中会遇到哪些难题？
开一个广告制作公司确实不容易，经过了行业洗牌，环保整顿，终于把安全、环保、消防等等终于所有的证都办齐了，但人也老了几岁，看上去沧桑了不少，那么广告公司发展过程中一般会遇到那些难题呢？
1、经营难题
现在开厂时，就不说前期固定要投入的成本，光是请工人，就要下一番功夫。现在的80、90后的年轻人，大多数不再像以前的工人一样有拼劲。
他们在找工作时，就想着找钱多、活轻、休息时间多、加班少的，可是门厂总有旺季的时候，怎么也得晚上加班。于是很多人可能一不高兴就拍拍屁股走人，不干了。毕竟随着中国老龄化的加剧，找一份能糊口的工作已经不是难事。
在大家的印象里，办厂的一定赚钱的。可是朋友告诉我这几年都没有赚钱，我说前两年你投资厂房、设备这些啦，现在应该赚钱了啊，可是朋友说赚的钱都买设备啦。不与时俱进，根本跟不上生产节奏。
2、物料管理
物料管理是企业的重中之重，因为管理方式落后或其他一些原因，造成生产车间物料控制出现了很多问题。
物料管理企业大多局限于仓库管理，与生产、技术、销售等职能部门的沟通比较少，工作效率低下，工厂为了保证生产的正常进行会加大库存量，结果却大大增加了库存成本。
仓库堆放过多的原材料，一是怕客户要货的时候来不及采购，二是怕涨价。如果降价了呢？这么多库存如何控制成本？企业现金流又如何安排？
3、团队问题
做了几年的工厂简直是操碎了心。员工干活都不积极，刚开始一起打天下的那些弟兄们各自为政，都觉得自己对厂里贡献最大，开始居功自傲，一个个跟大爷似的。
面对新生代的团队确实不知道该怎么管理，员工都感觉付出了很多，可是往往是每个员工都觉得不是给我的少啦，是给他的多啦，他没有我干活多。所有的责任都在互相推诿，大家在相互扯皮，最后老板承担了最坏的结果。
4、客户关系
现在有优势的厂家很多，有特色的产品很多，每天在厂里疲于管理琐碎的事情，和一些老客户的关系有一定的疏离，有一部分订单流失啦。感到力不从心的时候接了一下加工的订单，但是规定的交货周期短，不但把员工弄得焦头烂额，难以适应。也很容易受到客户的投诉。
5、大环境
做这一行的人越来越多，市场基本趋于饱和，供需不平衡，产能过剩，竞争压力大。再加上各种检查组来一下，常常让老板有种被压榨干的感觉。
创业是一种历练，更是一种修行。我们生来就是为了那个不普通的自己而不懈奋斗。如果你得过且过，没有目标，那又怎么去展现你的与众不同？广告人，一起加油吧！
